오늘 우리는 2021 년 1 월판을 발송했습니다. 리더작동하는 선박 뉴스 레터, 웹에서 최고의 리더십 링크를 선별하여 매월 말에 전송. 이달 최고의 리더십 링크에서 지금 읽을 수있는 주제에는 재택 근무를 이겨내고, 초점을 맞추고, 중요한 문제에 대해 말하는 방법을 배우는 것이 포함됩니다. 더. 언제나처럼, 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 여기에서 공유합니다. 이러한 링크가 풍부하다고 생각되면 가입하여 뉴스 레터를받을 수 있습니다. 여기.
지도자들은 ‘맞습니까?’라고 물어야합니다.
이번 달에 우리는 마틴 루터 킹 2 세의 날을 기념하여 우리 나라에서 가장 존경 받고 영향력 있고 효과적인 시민권 지도자의 삶과 업적을 축하했습니다. 안에 MLK가 1967 년에 한 연설 “미국의 최고 도덕적 딜레마”라는 제목의 그는 다음과 같이 말했습니다. “우리는 어떤 입장을 알아야합니다. 비겁한 사람은 ‘안전한가?’라는 질문을합니다. 편의성은 ‘정치적인가?’라는 질문을 던진다. 배니티는 ‘인기 있나요?’라고 묻습니다. 그러나 양심은 ‘맞습니까?’라는 질문을합니다. 안전하지도, 정치도 아니고 대중 적이지도 않은 입장을 취해야 할 때도 있지만 옳기 때문에 그렇게해야합니다.” 이제 그 어느 때보다도 지도자들은 그의 조언에 귀를 기울이는 것이 좋을 것입니다. 이 강력한 연설의 대본을 더 읽어보십시오. 대서양.
‘Infodemic’과의 전쟁
이번 달에 발표 된 종합 보고서, 2021 년 에델만 신뢰 지표28 개국 33,000 명 이상의 응답자를 대상으로 설문 조사를 실시한, “전 세계의 사회 기관과 지도자에 대한 잘못된 정보와 광범위한 불신”이 만연한 것으로 나타났습니다. 밝혀진 가장 강력한 통찰력 중 하나는 불안한 시대의 리더십에 대한보다 광범위한 권한입니다. 68 %는 CEO가 “사회 문제를 해결하는 데있어 정부가 남긴 빈 공간을 메울 것”을 기대하고, 86 %는 리더가 그러한 문제에 대한 길을 보여 주길 바라고 있습니다. 전염병, 실직, 기후 변화 및 인종 정의로. 설문 조사에 참여한 대다수의 사람들은 만연한 허위 정보 ( “정보 유행성”)에 피로감을 느끼고 언론이나 정부로부터 뉴스를 찾는 대신 신뢰할 수있는 정보를 얻기 위해 고용주를 점점 더 많이 찾고 있습니다. 이 보고서는 리더들이 사회에 대한 광범위한 우려 사항에 대응하고, 신뢰할 수있는 콘텐츠를 제공하고, 사실과 공감을 사용하고, 현명한 파트너십을 구축함으로써 대응할 것을 촉구합니다. 이상, 전체 보고서와 실행 가능한 통찰력에 대한 강력한 슬레이트를 읽으십시오.
“목표를 더 쉽게 만드는 방법을 알아 내면 성공할 가능성이 높아집니다.” 이 뉴욕 타임즈 2021 년 꿈을 이루기위한 자조 자료. 이 기사는 건강에 초점을 맞추고 있지만 분야와 목표 유형에 적용되는 습관 형성을위한 유용한 팁을 포함합니다. 습관 과학에 따르면 목표를보다 쉽게 접근 할 수있는 방법은 “마찰을 줄이는 것”으로, “장애물을 제거하거나 작업을보다 쉽게 수행 할 수있는 전략을 마련”하는 것입니다. 연석에 마찰을 일으키려면 세 가지 주요 화신을 이해해야합니다.— 거리, 시간 및 노력 — 그리고 그중 적어도 하나의 제약을 줄입니다. 목표가 무엇이든 스스로에게“이 작업을 더 쉽게 할 수있는 방법은 무엇입니까?”라고 자문 해보십시오. 그리고 거기에서 가십시오. 올해 더 나은 습관을 만들기위한 모든 통찰력과 예제를 얻으려면 전체 게시물을 읽어보십시오..
** 습관 과학에 대한 자세한 내용은 탐험하다 청사진, 이는 리더십 목표를 달성하고 난기류를 통해 사람들을 관리하기 위해 점진적이고 작은 단계의 접근 방식을 옹호합니다.
침묵은 위험하다
글로벌 토론에서 매일 떠오르는 긴급한 사회 문제의 끊임없는 조류 인 오늘날의 기업 리더는 언제 어떻게 발언해야하는지 알 준비가되어 있어야합니다. CECP (Chief Executives for Corporate Purpose) CEO Daryl Brewster는 고위험 문제에 대응해야하는 리더를위한 단계별 지침서 작성— “인종과 인종 차별, 다양성, 포용, 형평성, 시민 참여, 성 정체성, 성 및 성폭력, 결혼 평등, 이민, 빈곤, 총기 규제, 기후 변화, 낙태, 종교의 자유”등이 포함됩니다. 모든 주제에 진술이 필요한 것은 아니지만 특정 문제에 자신의 목소리를 추가할지 여부를 결정할 때 리더는“침묵은 위험입니다. 이해 관계자는 회사가 문제에 대해 무엇을 믿는지와 문제를 해결하기 위해 취할 조치를 알고 싶어합니다. ” 회사 가치와 일치하는 문제에 참여하기로 결정한 경우 “일관성과 합법성이 핵심”입니다. CECP 웹 사이트에 대한 전체 권장 사항 및 질문 목록을 읽어보십시오.
그냥 아니라고 말해
2020 년이 우리에게 무언가를 가르쳐 주었다면 그것은 불확실성이 새로운 표준이라는 것입니다. 우리는 미지의 것에 익숙해졌습니다. 하지만 우리는 여전히 미래를 계획하고 우선 순위를 정하고 일을 완수해야합니다. “미래가 불확실 할 때, 우리는 항상 우리에게 명백한 우선 순위가 필요합니다.” 이 현명한 방법 게시 Greater Good Magazine. 우리가해야 할 일 목록의 명료성을 잠식하는 세상의 불확실성을 허용 할 때, 우리는 책임과 업무의 압도에 쉽게 압도 될 수 있습니다. 이 기사는 간단한 해결책을 제공합니다. 리더로서 “우리는 최우선 순위를 결정한 다음 그러한 활동에만 시간을 할애해야합니다.”라고하며 근면하게, 심지어 거의 군사력으로도 “아니오”라고 말하기 시작해야합니다. 다른 모든 것에.” 이를 수행하는 한 가지 방법은 “상위 5 개”목록을 작성하고 대부분의 시간을 그 다섯 가지에 투자하고 매주 몇 시간 정도를 나머지 모든 작업에 맡기는 것입니다. 이 관행은 구조화 및 “시간 차단”을위한 기민한 전술로 지원 될 수 있습니다. 전체 게시물에 포함.
WFH 번 아웃 구타
2021 년이 시작되면서 원격 근무의 편재성이 후퇴 할 조짐이 보이지 않음이 분명해졌습니다. 이 하버드 비즈니스 리뷰 조 재택 근무의 소진을 막기 위해 직원의 상당 부분이 코로나 19 이후에 멀리 떨어져있을 것으로 예상됩니다. 상황을 감안할 때, “리더는 번 아웃으로 인해 가장 큰 영향을받는 근로자의 경험을 고려”하고 전체 조직에 도움이되는 “포용적인 원격 문화를 조성”할 책임이 있습니다. 혼란과 피로로부터 직원을 보호하기위한 세 가지 중요한 단계가 있으며, 그 중 첫 번째는 원격 직원을 사전에 확인하는 것입니다. 모든 사람이“자신이하고있는 일과 필요한 것을 알 수 있도록”연결되어있는 것은 아니기 때문에 리더는 사람들의 요구에 동조하고 들어야 할 필요를 예상하면서 선견지명으로 행동해야합니다. 전체 기사는이 첫 번째 클릭 유도 문안에 이어 두 가지 실행 가능한 조언이 더 있습니다..
** 자세한 내용은 원격 팀 관리를위한 세 가지 기본 원칙을 살펴보십시오.
2021 년 꼭 읽어야 할 비즈니스 서적
전문가 Gartner선도적 인 연구 및 자문 회사 인은 올해 임원들이 읽어야 할 10 대 필수 비즈니스 서적에 대한 권장 사항 “COVID-19 이후의 세계를 다루고, 더 포용적인 문화를 구축하고, 리더십을 재 구상하기”위해. 많은 리더들과 동시대 사람들이있는 훌륭한 회사에서 청사진 ‘에 s 명부.
ConantLeadership의 게시물 및 통찰력
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“리더십에 대한 필수 책.”
– DAN PINK, WHEN 및 DRIVE의 저자
우리의 새로운 발표 서점.
우리의 독점 서점 이제 라이브입니다. 우리는 2021 년 1 월 31 일까지 새해를 맞아 특별한 가격에 사인 된 책을 제공합니다. 2020 년을 다가가는 것을 기쁘게 생각하고 2021 년의 새로운 삶과 리더십 시즌을 맞이하는 것을 기쁘게 생각합니다. 이것은 여러분을위한 축하 행사입니다. ConantLeadership 커뮤니티의 소중한 회원입니다.
(표지 사진 : Ruthson Zimmerman 의 위에 Unsplash)
