지금 바로 읽을 수있는 최고의 리더십 링크

오늘 우리는 2021 년 2 월 판을 리더작동하는 선박 뉴스 레터, 웹에서 최고의 리더십 링크를 선별하여 매월 말에 전송. 이번 달 최고의 리더십 링크에서 다룬 주제는 바로 지금 읽을 수 있습니다. 완벽 함을 잊고 “사기꾼 증후군”을 재고하며 심리적 안전을 기르고 더. 언제나처럼, 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 여기에서 공유합니다. 이러한 링크가 풍부하다고 생각되면 가입하여 뉴스 레터를받을 수 있습니다. 여기.

조직적 인종 차별을 종식시켜야하는 시급한 필요성이 기업 의제의 최전선으로 다가옴에 따라,“이 인종적 판단의 순간을보다 광범위한 인종 정의 운동으로 바꾸어야 할 필요성에 대한 인식이 높아지고 있습니다. 직장, 시장, 지역 사회에서 인종적 불평등이 지속되도록 허용했습니다.”라고 저자는 다음과 같이 썼습니다. 이 똑똑하고 실행 가능한 조각 전략 + 비즈니스. 조직은 “이사회의 깊은 참여없이”인종 정의에 대한 과감한 약속을 이행 할 수 없지만이면에서 회사 리더와 이사회 사이에는 격차가 지속됩니다. 격차를 좁히기 위해 “이사회 이사의 지속적이고 깊은 투자를위한 기초를 제공 할 수있는”세 가지 명시적인 약속이 있으며 “현상 유지”에 필요한 참여를 만들 수 있습니다. 약속 # 1? 인종을 포용하는위원회. 세 가지 약속 모두 읽기 여기.

“완벽주의와 실패에 대한 두려움은 함께갑니다.” 이 현명한 조각 대서양 용기를 내서 실수를 저지르는 것에 대해. “놀랍게도 실패를 두려워하는 사람들은 두려움 자체를 끌 필요가 없습니다.”오히려 그들은 개발에 집중해야합니다.—그리고 두드리는—두려움을 완화하고 행동을 취할 수 있도록 용기를 보유하고 있습니다. “실패에 대한 두려움에 직면하는 것은 단순히 문제를 다루는 것 이상입니다. 그것은 미덕에서 성장할 수있는 기회입니다.”그래서 당신은 당신의 삶 (그리고 리더십)에 대한 완벽주의의 교살을 풀고 당신의 목표를 향해 나아갈 수 있습니다. 불확실성에 직면하고, 더 용감 해지고, 완벽 함을 잊기위한 저자의 세 가지 관행을 읽어보십시오. 여기.

**이 주제에 대한 자세한 내용은 Doug Conant의 책, 청사진, 중앙 집결 외침 중 하나로 “완벽을 잊어라”라는 공리를 특징으로하며 용기의 미덕 개발에 대한 전체 장을 포함합니다. conantleadership.com/blueprint

“우리는 종종 자신감 (대부분 백인 남성 리더가 보여주는 유형)을 능력과 리더십과 잘못 동일시하지만, 남성 리더에 대한 자신감을 보상하는 동일한 시스템은 무능하더라도 자신감이 부족한 백인 여성을 처벌합니다. , 너무 많은 것을 보여준 유색 인종 여성들과 용납 할 수없는 방식으로 그것을 보여준 모든 여성들,” 이 강력한 하버드 비즈니스 리뷰 조각:“가짜 증후군이 있다고 여성에게 알리지 마십시오.‘임 포스터 증후군’이라는 개념은 ‘직장에서의 불편 함, 두 번째 추측, 경미한 불안’이라는 다소 보편적 인 느낌을 받아 ‘특히 여성의 경우’를 병리 화합니다. 이것은 정말로 개선이 필요한 직장 일 때 고칠 필요가있는 것은 여성과 그들의“증후군”이라는 믿음을 만듭니다. “리더들은 여성과 유색 인종을위한 문화를 만들어 조직적 편견과 인종 차별을 해결해야합니다.” “소위 사기 증후군으로 절정에 달하는 경험을 줄이거 나”적어도 직원들이 “건강한 자기 의심을 긍정적으로 자극.” 전체 기사 읽기 여기.

최근 블로그 게시물에서 Salesforce는 직원의 작업 허용 방식을 재정비하기 위해 다른 기술 회사에 합류한다고 발표했습니다. 에 Salesforce의 새로운 정책에 대한 흥미로운 내용은 더 버지, 리더는 유행병 이후의 세계에서보다 유연한 작업으로의 완전한 전환을 구성 할 수있는 한 가지 잠재적 인 방법에 대한 적응 가능한 청사진을 찾을 수 있습니다. 세일즈 포스는 발표에서“9-5 일 근무는 끝났다. 직원 경험은 탁구대와 간식 그 이상에 관한 것입니다.”그리고 이제 직원이 영구적으로 사용할 수있는 세 가지 작업 범주 인 “유연하고, 완전히 원격 및 사무실 기반”을 정의합니다. 변화에 대한 그들의 추론에 대해 논쟁하기는 어렵습니다. “우리 직원들이 자신과 팀에 가장 적합한 일정에 따라 업무를 완수 할 수 있도록 권한을 부여하는 것은 고용주로서의 우리의 책임입니다.”궁극적으로 모든 사람을 “더욱 생산적”으로 만드는 데 도움이됩니다. 전체 게시물 읽기 여기.

거의 1 년 전 COVID-19가 우리의 삶을 뒤흔들었을 때, 화상 통화 솔루션은 대면 상호 작용이 위험 해졌지만 여전히 협력해야하는 근로자들에게 신의 선물로 등장했습니다. Zoom 및 기타 유사한 응용 프로그램은 대면 회의가 계속되는 상황에서 현대 팀에 없어서는 안될 필수 요소입니다. 즉, 동료 및 고객과 하루 종일 줌잉을 한 후 특히 부담스럽고 지친 느낌이 든다면 혼자가 아닙니다. 이 매혹적인 지리적 국가 “줌 피로.”그 이유 중 하나는 인간이 구두뿐만 아니라 비언어적으로 의사 소통하고 우리의 두뇌는 “말하는 단어에 부분적으로”초점을 맞추지 만 “수십 개의 비언어적 단서”를 검색하며 일반적인 화상 통화는 우리의 자연을 손상시키기 때문입니다. 하위 텍스트 및 / 또는 무언에 대한 단서를 찾는 경향; 이로 인해 의미를 찾고 이해에 도달하기 위해 더 열심히 노력해야합니다. 전체 기사 읽기 여기.

심리적 안전의 분위기“직원들이 도움을 요청하고, 비공식적으로 제안을 공유하거나, 부정적인 사회적 결과에 대한 두려움없이 현 상태에 도전하는 것을 편안하게 느끼는”곳은 “신속하게 혁신하고, 다양성의 이점을 활용하고, 변화에 잘 적응할 수있는 조직에 존재합니다.” ,”에 따르면 이 포괄적 인 McKinsey 분석. 대유행 기간 동안 수행 된 최근 연구에 따르면 “몇 안되는 비즈니스 리더”만이 조직이 번창 할 수 있도록 심리적으로 안전한 환경을 조성하는 데 필요한 역량을 보유하고 있습니다. 동일한 연구 결과에 따르면 리더십은 직원의 안전 의식에 필수적이며, “선임 리더는 이러한 행동을 역할 모델링”하고 “조직 전체의 리더십 개발에 투자”함으로써 포용성 문화를 조성하는 데 도움이 될 수 있음을 발견했습니다. 심리적 안전을 효과적으로 육성하는 가장 좋은 방법입니다. 시작하려면 “감성적이고 감각적 인 리더십 개발 경험에 투자하고 아하 순간을 만들어보세요.” 전체 분석 및 강력한 권장 사항 목록 읽기 여기.

** 자기 발견과 “아하 순간”을 생성하는 매력적이고 몰입적인 리더십 개발 경험을 위해 ConantLeadership의 BLUEPRINT 부트 캠프에 참여하십시오. 2 일간의 리더십 집약적이며 엘리트 수준의 커뮤니티와 고도의 대화 형 교육을 제공합니다. 리더십 동료 : conantleadership.com/bootcamp

2 월이 새해를 맞이하여“너무 많은 것이 변했지만 많은 것은 변하지 않았습니다”라고 저자는 다음과 같이 썼습니다. 이 공감 번성 글로벌 힘든시기에 집중하기위한 게시물. 사람들이 예방 접종을 받고 터널 끝에 빛이 있어도, 상황이 정상과 닮아 가기 전에 분명히 “시간이 걸릴 것”이며 장기간의 대유행 유발 무기력증은 많은 사람들에게 계속됩니다. 우리가 산만하고 참을성이 없나요?” “우리의 삶을 완전히 방해 한”외부 세력을 제어 할 수는 없지만 “정신적 회복력을 유지하고 생산성을 유지하는 데 도움이되는”조치를 취하면서 대응을 관리 할 수 있습니다. 이 작품은 새로운 의식을 만들고, 경계를 유지하고, 공간을 허용하지 않는 것을 포함하여“우리가 느끼지 못할 때”에도 참여를 유지하기위한 7 가지 전략을 제공합니다.“필요한 일을 할 수있는 권한을 부여하십시오. ” 7 가지 팁 모두 확인 여기.

“COVID-19 전염병 이전에 대부분의 직원들은 회의 횟수에 절망했습니다.” “대유행으로 인해 이러한 고통이 증폭되었습니다.” 이 SmartBrief 더 나은 회의 개최에 대한 설명자. 비생산적이고 에너지가 잽싸게 느껴지는 회의는“몸, 마음, 정신에 해를 끼치지만”이럴 필요는 없습니다. 스트레스와 절망을 완화 할 수있는“더 나은 회의 방법”이 있습니다. 한 가지 수정 사항은 특정 회의에 대해 “원하는 결과 진술”을 선명하게하는 것입니다. 연구에 따르면 명확한 의제를 가진 회의는 “의도 한 목표를 93 % 달성”했으며 좋은 의제는 “목적, 원하는 결과”, 시간 및 자원에 대한 명확성을 포함하는 “로드맵”입니다. 원하는 결과에 초점을 맞추면 “우리가 말하고자하는 것”에서 “우리가 달성하고자하는 것”으로 회의 의제가 재구성됩니다. 이 방법과 설명 된 깨진 회의 수정을위한 다른 팁을 시도해보십시오. 여기.

**이 주제에 대한 자세한 내용은 “더 나은 회의를위한 CEO 선언.“