직책에 상관없이 변화를 주도하는 방법

당신이있는 곳에서 시작하고, 당신이 가진 것을 사용하고, 할 수있는 일을하십시오.

아서 애쉬

현재 같은 시간은 없어

혼란과 복잡성의 시대에 사람들은 자연스럽게 리더를 찾아 행동을 유도하고 진로를 계획합니다. 그 지도자, 즉 변화를 일으키는 사람이 당신이 될 수 있다면 어떨까요? 그럴 수 있고 그래야합니다. 변화를 주도하기 위해 공식적인“리더십 직함”이 필요하지 않습니다. 그리고 다른 사람이 올바른 방향을 알려줄 때까지 기다릴 필요가 없습니다. 당신은 지금 바로이 순간에 영향을 미칠 수있는 도구를 사용할 수 있습니다. 당신이 누구이든, 당신이 무엇이든, 당신이 어디에 있든, 바로이 순간에.

그렇다면 직책에 관계없이 어떻게 변화를 주도 할 수 있을까요? 우리는 당신이 소매를 걷어 올리고 시작하는 데 도움이 될 세 가지 지침과 간단한 프레임 워크를 가지고 있습니다.

생각 인도하기 1 : 현실적인 낙관주의

주변 사람과 세계에 영향을 미치기 시작하려면 동시에 이상 주의자가 되십시오. 과 현실적. 리더는 낙관주의가 없으면 미래에 대한 집결 비전이 없기 때문에 어느 정도의 낙관주의를 옹호해야합니다 (비관 주의자가 사람들을 더 높은 곳으로 이끌었다는 증거는 거의 없습니다). 사람들은 가능성을 수용하기 위해 더 나은 세상을 만들 수있는 능력을 믿어야합니다. 그러나 낙관주의만으로는 충분하지 않습니다. 많은 양의 사실주의로 낙관주의를 완화시켜야합니다. 순간의 중대 함을 인정하고 실질적인 해를 끼치는 실제 요인을 존중하십시오. 하지만 더 나은 곳으로 갈 수 있고 또 갈 것이라는 생각을 알고 믿고 사람들을 모으십시오.

인도하는 생각 2 : 완벽을 잊으십시오

사람들이 복잡한시기 (그리고 상대적으로 평온한시기에도)에 직면하는 문제의 일부는 압도 당한다는 것입니다. 그들은 세상에서보고 관심을 갖는 문제의 방대함은 말할 것도없고“해야 할 일”이 너무 많습니다. 너무 많아요. 그래서 그들은“정확히”할 수 없다면 새로운 것을 시도하고 싶지 않기 때문에 시작하기를 두려워하게됩니다. 그들은 완벽을 추구하고 있습니다. 그러나 완벽은 얻을 수 없습니다. 사람들이 몇 가지 일을 불완전하게하는 대신 아무것도하지 않게되기 때문에 사람들이 변화를 주도하는 것을 방지합니다. 그것은 누구에게도 도움이되지 않습니다. 작게 시작하십시오. 실수하고 넘어 질 것이라는 점을 받아들이십시오. 특히 점점 더 역동적이고 복잡 해지는 세상에서 일을 처리 할 수있는 유일한 방법입니다.

생각지도 3 : “도우미”의 사고 방식 가져 오기

변화 이니셔티브를 시작하기에 가장 좋은 곳은 “어떻게 도와 드릴까요?” 수입 문제에 대한 태도. 지금은 도움이 절실히 필요한 때입니다. 자신을 중심으로하는 것보다 다른 사람을 돕는 것에 대해 생각할 때 더 쉽게 갈 수 있습니다. 그리고 도우미는 더 많은 도우미를 낳습니다. 주변에서 “도우미”의 사고 방식으로 어려운 문제에 접근하면 모든 사람을위한 행동을 모델링하는 것입니다. 의식이 있고 헌신적이라면 이미지에 동료 도우미 군대를 만들 수 있습니다. 그것이 중요한 일에 대한 추진력을 구축하는 방법입니다.

그렇다면 이러한 지침을 염두에두고 시작하는 방법은 무엇입니까? 우리가 추천하는 Stephen Covey로부터 영감을받은 간단하고 유용한 프레임 워크가 있습니다.

영향력을위한 능력을 안내하는이 세 가지 원을 고려하십시오.

당신의 관심사
당신의 영향력의 원
당신의 통제권

1. 관심 분야.

우리의“관심의 범위”가 폭발했고 그 확장은 계속 될 것입니다. 우리는 삶의 전체 방식을 뒤엎어 전례없는 불확실성, 실직, 가까운 미래에 일하는 세계에 변화를 가져 오는 전염병이 있습니다. 우리는 리더들에게 조직적 인종주의라는 치명적인 전염병에 맞서 발언하고 조치를 취하도록 당당히 도전하는 긴급한 시민권 운동을하고 있습니다. 우리는 미국 전체에서 더 큰 정치적 불안과 분열을 강조하는 미국 선거가 다가오고 있습니다. 그리고 우리는 큰 문제를 복잡하게 만드는 수많은 작은 일일 문제를 가지고 있습니다.

전반적으로 경제, 정치, 공공 및 지역 사회 건강, 사회 정의가 끝없이 한꺼번에 수렴되는 문제가 있습니다. 그리고 부모, 시민, 동료, 리더, 친구 및 커뮤니티 구성원으로서의 기본 책임은 할 일 목록, 작업, 회의, 텍스트, 홍수 같은 이메일 등으로 가득합니다. 목록은 무한대로 계속됩니다. 종합하면 벅차게 보일 수 있습니다. 한 사람이 끊임없이 팽창하는 우려의 고리를 어떻게 뚫을 수 있습니까? 개인적으로 어떻게 변화를 가져올 수 있습니까? 이 질문은 우리를 다음 원인 영향력의 원으로 인도합니다.

2. 당신의 영향력.

리더십 커뮤니티의 일원으로서 직면 한 문제의 범위에 갇히기 시작하면 한 발 물러서서 자신의 영향력을 조사하십시오. 이것은 당신의 거대한 관심의 원보다 더 작고 관리하기 쉬운 원입니다. 가족, 직장, 지역 사회, 친구와 같이 현실적으로 영향력을 행사할 수있는 영역을 살펴보고 변화를 주도하기 위해 취할 수있는 조치가 무엇인지 자문 해보십시오.

누구에게 도움을 주거나 영향을 미칠 수 있습니까?

시각
기술
돈
전문적 지식
회로망
조직 자원

자원을 마음대로 활용하여 일을 진행하는 조치를 취하려면 어떻게해야합니까? 이것에 대해 숙고하면 ( “완벽 함을 잊고” “도우미의 마음가짐”을 가져 오는 것을 염두에두면) 그런 것들을 다음 원, 당신의 통제 원으로 가져올 준비가 된 것입니다.

3. 당신의 통제권.

영향권 내에서 영향력을 행사할 수있는 확실한 방법을 파악한 후에는 소매를 걷어 올리고 작업을 수행 할 때입니다. 우리가 내리는 선택과 우리가 취하는 행동은 우리의 “통제권”내에있는 것들입니다.

이것은 당신의 관심 분야의 모든 복잡성 (그 엄청난 규모)을 작고 접근하기 쉬운 것으로 추출하기 때문에 권한을 부여하는 원입니다. 그것은 당신이 그것을 땅에 레슬링하는 데 도움이됩니다. (그리고 프레임 워크에 정보를 제공하는 세 가지 안내 적 사고를 적용 할 수 있습니다.) 갑자기 끝이없는 심연을 응시하는 힘을 잃는 느낌이 할 수 있다는 느낌이됩니다. 무언가 (현실적인 낙관주의). 그리고이 원은 책임의 원으로 두 배가됩니다. 통제 범위 내에서 작업 할 때 직면하고있는 문제의 심각성을 무 활동에 대한 변명으로 사용할 수 없습니다 (완벽을 잊다). “제어의 원”이라는 이름 자체는 관성에 대한 본능에 대해 다시 말해, 예, 선택권이 있으며 차이를 만들 수 있음을 상기시켜줍니다 (도우미의 사고 방식). 당신은 제어.

이 서클에서는 행동 방향을 가져 오는 데 도움이됩니다. 정말 구체적입니다. 영향력의 범위를 고려하면서했던 생각으로 돌아가서 다음과 같은 문제를 해결하고 싶을 것입니다.

어떤 리소스 (예 : 시간, 돈, 전문성, 기술, 네트워크)를 사용 하시겠습니까?
누구에게 영향을 미칠까요?
언제부터 시작 하시겠습니까?

못 박 으세요. 그럼 일하러가! 나는 당신이 긍정적 인 변화를 만들 수 있고 또 그렇게 할 것이라고 보장하며 당신은 그것에 대해 기분이 좋을 것입니다.

요약:

“통제권”의 자원을 사용하여 “영향권”내에서 변화를 주도하십시오. 궁극적으로 “관심 권”에 반영되는 변경 사항입니다.
문제를 줄이거 나 모호하게하지 않는 현실적인 낙관주의로 이끌지 만 않습니다 더 밝은 미래를 상상하십시오.
완벽 함을 잊고 행동을 취하면서 앞으로 넘어 질 수있는 자유를 누려보세요.
일에 도우미의 사고 방식을 가져와 다른 사람을 중심으로하고 결과에 집중합니다. 다른 사람들이 자신의 도움을받을 수 있도록 영감을주는 등불이 되십시오.
관심의 범위를 해결하고, 영향력의 범위를 인식하고, 제어 범위에서 활용할 수있는 조치를 취하십시오.

무엇보다도: 당신을 위해 실행 가능한 방식으로 나타나서 도움을주세요. 이것이 진정한 리더가하는 일입니다. 그리고 직책에 상관없이 그렇게 할 수 있습니다.